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聚力担当 汲智创新 以免喷涂项目护航品质的腾飞

[ 2017-07-10 ]

筑路主机党支部 赵陆军

 

在事业部“控风险、提份额、保利润”经营主线的指导下,筑路主机党支部组建以聚焦平地机下身磕碰为主的党员先锋团队,在项目推进中通过工位长“抱团计划”和《项目警示手册》,加速工位长和基础员工的成长,取得平地机下身免喷涂显著成绩,使整机下线磕碰点少于3处,超额完成了年初控制目标。


一、精简流程,快速攻关

在平地机下身免喷涂过程中,团队成员充分发挥基层班组力量,发放各工序磕碰问题明细表,相关部门责任人现场落实整改措施,形成图纸更改、BOM工艺更改、技术更改通知下发、可视化装配工艺指导书、现场实物更改验证等一系列快速攻关模式。针对装配时套筒内壁与达克罗螺栓磕碰造成达克罗损伤难题,团队成员积极调研兄弟单位先进方法经验,对标卡特,经过前后十三次新型材料试验,对比各类材料性能,最终选择最佳方案,使用有机硅铝粉漆刷涂找补,恢复外观。


二、品质创新,夯实基础

支部党员在平地机下身方面多举措施保障免喷涂。1、装配工艺及工装改进:平地机平衡箱左右上面均铺设PU防护布;后桥、后机架吊钩增加皮子防护;轮辋装配时,在拧紧机套筒内增加垫片,避免套筒头接触到漆膜;2、结构件转运物料防护:对涂装转运全挂车、下件电动平车均铺设橡胶垫,避免喷漆后的件在下件及转运过程中磕碰;3、为了避免加工面锈蚀,配合技术部调研,采用新型材料进行防锈处理,并下发作业指导书及技术通知。支部党员积极消除平地机下身外表面上存在的不足,团结和带领广大员工努力拼搏,为企业快速发展提供动力。


三、群策群力,严慎细实

团队成员以党员质量贡献活动为抓手,通过党员责任区划分形成团队引领全员积极参与项目,形成比、学、赶、帮、超的良好氛围,全员助力免喷涂项目。以项目为依托实施工位长“抱团计划”,成立项目推进团队,结合项目的推进,从如何发挥工位长在工位管理、队伍建设、项目知识传授、横向协调等方面优势,围绕自身所在工位的项目分解目标、具体工作任务,各团队开展月度竞赛、对标找差、经验分享、横向沟通,解决各类问题,推进项目实施。另外,团队党员制作了《平地机项目实施警示手册》、《免喷涂控制要求》及3块质量展板,针对免喷涂项目中易于出现的磕碰点,以手册指导全员,深刻剖析从关重件、结构件的进厂经过装配、调试到用户手中各个环节出现的整机磕碰问题,形成全员警示教育的作用。

接下来,免喷涂党员先锋团队将持续对标 “技术领先、用不毁”金标准,以问题、痛点为导向,努力实现以下突破。一是开设免喷涂快速反馈通道,铁拳破解新的外观问题,压降外观问题指标;二是技能水平的突破,不断学习新方法、新工艺、新设备,夯实自身免喷涂队伍建设水平;三是疏通瓶颈,实现转运、起吊、安装、调试标准化作业,确保整机外观品质,力争为事业部2020道路机械世界前三的战略目标做出更大贡献!


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